西南公司昆明西派国樾项目精心策划“出新招”、戮力同心“保上房”
作者:付志国  时间:2020-08-27  点击量:   
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为保障项目高品质落地,确保项目达成年度交付指标,西南公司云南昆明西派国樾项目紧紧围绕年度生产经营目标和重点工作,立足项目管理工作实际,认真组织、精心策划,始终坚持目标意识、创新经营、结果导向的工作开展思路,以“党建引领、组织建设、品质提升”为主线,强化资源整合能力,智计百出夯实企业年度经营目标,众志成城保障项目平稳上房。

以党建促经营,创立党员突击队

公司积极围绕集团公司“抗疫情、稳增长、促发展、勇担当”党建品牌创建活动,成立了昆明西派国樾项目上房工作“党员突击队”。“党员突击队”队长由云南公司党支部支委委员、副总经理邓生辉同志担任,突击队不断强化党员的责任意识与担当精神,倡导关键时刻冲锋在前。一方面,突击队成员聚焦公司经营目标,紧盯上房节点,发扬党员的先锋模范带头作用,以党建促经营,全面协调落实上房各项工作;另一方面,突击队成员敢于亮明党员身份,带头攻坚克难,处理上房重难点问题,团结群众,凝心聚力,共同推进项目交房工作。

加强组织建设,成立交付联合评估小组

昆明西派国樾项目已进入交付冲刺阶段,为保障项目高品质落地,给市场及客户递交一份满意答卷,确保“西派系”产品价值的完美呈现,项目成立交付联合评估小组。

在组织架构及人员职责层面,交付联合评估小组成员由公司领导及各业务部门负责人组成,并根据交付联合评估小组成员所负责的业务板块工作主体内容细化主要职责。

在制度体系层面,交付联合评估小组共同商议制定了会议制度及走场制度。在会议制度上,交付联合评估小组每周定期召开周会议,重点针对过程管控风险点进行研讨;每月月底召开月度例会,重点对涉及到交付的进度类、效果类、风险类等问题进行重点研判。在走场制度上,交付联合评估小组每周组织一次工地走场,重点针对交付项目进度、质量、效果等问题进行预警、检查和验收。

在工作开展层面,一方面,交付联合评估小组根据项目里程碑控制节点铺排各业务部门交付前的工作计划,以此制定项目交付总计划,并提报计划运营部门进行过程监督考核;另一方面,交付联合评估小组根据现场实际情况提前梳理交付风险,制定应对措施;提前策划交付策略和交付流程等,确保项目平稳上房。

坚守“品质铁建”战略,以匠心铸品质

昆明西派国樾项目部将“品质铁建”战略作为工作开展的出发点和落脚点。在标准化的宣贯学习上,项目部还通过对标准化手册的学习、宣贯、考试等措施,强化参建单位的质量意识与责任意识;项目部优化组织架构,主抓参建单位核心管理人员,在日、周、月例会中强调施工的核心要点,并要求施工单位层层传递,横向到边,纵向到底,在工程质量上达成共识与统一。在过程管控上,项目部充分落实工程检查制度,并将检查结果作用于履约考核评价体系中。与此同时,项目部始终坚持策划先行、样板引路、停止检查、复盘提升的工程管理思路,持续做实质量,做优产品,以匠心铸品质,促进项目高品质落地。

昆明西派国樾项目作为中铁地产首个入滇项目,是西派系高端产品的迭代与更新,市场与客户对此抱有极大的期待。项目高品质交付将对企业品牌塑造与经营发展产生重要意义,项目管理团队秉持艰苦奋斗的铁道兵精神,运用创新的思想武装头脑,以必胜的信心与勇气直面接下来的挑战,致力达成公司年度交付目标。

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